人を育てる場に共通する「見えない不安」
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部下の成長に悩む管理職や、
チーム運営に迷いを抱えるリーダーはとても多いものです。
「もっと主体性を持ってほしい」
「なぜ動いてくれないのか」
「自分のマネジメントはこれでいいのか？」
人を育てる場では、常に見えない不安がつきまといます。
この不安、実はビジネスだけの話ではありません。
まったく異なるように見えて、子育ての現場で起きている育児不安と驚くほどよく似た構造を持っています。
そこで今回は、心理学の研究で明らかになっている「育児不安の正体」から、
ビジネスのマネジメントに応用できるヒントを紐解いていきます。
育児不安は「子どもの不安」ではなく「自分への不安」
育児不安とは、子どもの健康や発達そのものよりも、
「自分はきちんと育てられているのだろうか」
という、親自身の内側に生まれる不安のことを指します。
研究では、
母親が孤立しているほど
自己評価が低いほど
育児不安が強まりやすいことが明らかになっています。
つまり、多くの親が「子どもへの不安」と思っているものの正体は、実は 自分への不安 なのです。
これは、決して特別なことではありません。
人を育てる場では、どこでも起こりうる自然な心理です。
育児不安は「子どもの問題」ではなく「自分の未来の不確かさ」から生まれる
育児不安が強まる背景には、
「自分の人生はこれからどうなっていくのか」
という 将来に対する揺らぎ も深く関わっています。
育児だけに自分のエネルギーを使っていると、自分の未来の輪郭が曖昧になりやすいからです。
これはビジネスでの「キャリアの迷い」とも似ています。
このリーダーシップでいいのか？
自分の強みは十分発揮できているのか？
このままの働き方で未来は描けるのか？
こうした アイデンティティの揺らぎ が、不安を増幅させます。
マネジメントの不安も、実は「自分への不安」
部下育成の悩みを抱える管理職にも、同じ構造が見られます。
「部下が動かない」
「メンバーが成長しない」
表面的には他者への不安に見えますが、その裏にはこうした思いが潜んでいます。
自分の指導力が足りないのでは
自分にマネジメントの才能がないのでは
このチームを任されて本当に大丈夫なのか
つまり、人を育てるときに感じる不安は、自分の価値や未来への不安でもあるのです。
育児でも、マネジメントでも、他者の問題に見えるものの裏側には、しばしば 自己不安 が横たわっています。
不安を減らす鍵は「一人にさせないこと」
育児不安を軽減する研究では、孤立が少ないほど、育児不安は弱まるという結果が示されています。
それは、ビジネスでもまったく同じです。
心理的安全性の高いチームとは、「不安を分け合える」組織のこと。
困ったときに相談できる
悩みや迷いを言語化できる
完璧でなくてもいい
助けを求めてもいい
この関係性の安全こそが、育児不安も、マネジメント不安も和らげる最も実践的な方法です。
不安と向き合い信頼されるリーダーに
不安を完全になくす必要はありません。
不安は人が何かを大切にしている証でもあります。
大切なのは、不安と上手に付き合いながら、人と関わること。
育児でも、マネジメントでも、人を育てる立場にある人ほど、自分の揺らぎと向き合う勇気が求められます。
誰かを育てるということは、自分の不安と向き合うことでもある。
その誠実さこそが、人を信頼で動かす力を生み出すのだと思います。
