従業員の「働きやすい環境」はどう作る？
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「従業員が働きやすい環境を作りたい」とは、どの経営者様も共通してお持ちの考えでしょう。
でも、一体どこから？どうやって？取り掛かる糸口が見つからない。
「働きやすい環境作り」についてまとめたので、以下をご参考にしてみてください。
「働きやすさ」を実現する４つの視点
「働きやすさ」を実現する４つの視点を紹介します。
- 制度・環境作り
- コミュニケーション・風土作り
- 成長とキャリア支援
- 業務負荷・生産性の最適化
それぞれ具体的に見ていきましょう
1. 制度・環境づくり
勤務制度の整備
フレックスタイム、リモートワーク制度の導入
有給取得促進、時短勤務制度
福利厚生の充実
社員のライフステージに応じたサポート（育児・介護など）
メンタルヘルス支援（EAP導入、カウンセリング窓口など）
職場環境の改善
オフィス環境の見直し（騒音・空調・照明など）
ハラスメント対策、安全衛生管
2. コミュニケーション・風土づくり
1on1ミーティングの仕組み化
定期的な対話で不安や課題をキャッチアップ
- 社内メンター制度の実施
チームビルディング支援
オンライン／オフライン交流イベントの企画
ピアボーナス（仲間を称える仕組み）の導入
社内コミュニケーションの活性化
社内SNS、オープンチャットの運用
リーダーの対話力・傾聴力研
3. 成長とキャリア支援
キャリア面談の導入・運用
年1回だけでなく、定期的な相談機会を提供
- 全社共通の相談窓口の設立
社内キャリアパスの可視化
どんな働き方やスキル成長が可能かを明示
- 他部署の業務内容、キャリアパスの紹介
リスキリング・スキルアップ支援
社内研修の設計、外部研修の補助制度
- 社員講師による社内勉強会
4. 業務負荷・生産性の最適化
業務棚卸しと再設計
ムダな業務や非効率なプロセスの洗い出しと改善提案
- 定期的な業務ヒアリングと数値の比較で費用対効果を確認
ツール導入・自動化の推進
勤怠管理・タスク管理・ナレッジ共有のDX化
- ツールのリサーチ、定期的な最適化
人員配置の見直し
偏りがある業務負担の分散、得意を活かす役割再配置
- タレントマネジメントの導入
今、会社に必要なのはどの部分の改善・支援なのか
４つの視点から見てみた時に、どの部分が現状、会社に必要なものでしたでしょうか。
全てを一度に行う必要はなく、優先度の高いものから始めてみてください。
オンライン事務代行でできること
オンライン事務代行でも働きやすい環境作りのサポートを行っています。
従業員満足度アンケートの設計・集計・分析支援
キャリア面談のアウトソース／運営サポート
業務改善提案の資料作成
コミュニケーション促進施策の提案（Slackルール整備など）
「一人ではなかなか手が回らない」という時は、ぜひお声がけください。
環境作りの支援をさせていただきます。
