管理職になりたくない女性、静かな退職を望む男性
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働き方が変わる時代に、いま職場で起きていること
最近、企業の現場でよく耳にする言葉があります。
「管理職を打診したら断られた」
「昇進したくないと言う人が増えている」
「やることだけやって早く帰りたい」
管理職になりたくない女性。
必要最低限の仕事だけをする男性。
一見すると「やる気の問題」に見えるかもしれませんが、これは個人の問題というより、働き方の構造が変わり始めているサインなのではないかと感じています。
管理職を望まない人が増えている
企業の中では今、こんな声がよく聞かれます。
・管理職になっても給与が大きく上がらない
・責任や負担が増える
・人材マネジメントが難しい
・ハラスメントなどのリスクも高い
特に女性の場合は
・ロールモデルが少ない
・家庭との両立の不安
・自信の不足
なども重なり、管理職を断るケースも少なくありません。
一方で男性の側では「静かな退職」と呼ばれる働き方が広がっています。
これは仕事を辞めるわけではなく「必要以上には働かない」という姿勢です。
やる気がないというより、「仕事に人生をすべて捧げる価値観ではない」という選択とも言えるでしょう。
社会と働き方の構造が変わっている
この流れの背景には、いくつかの構造的な変化があります。
雇用システムの転換
日本の雇用は長いこと
・新卒一括採用
・終身雇用
・年功序列
という仕組みで成り立ってきました。
しかし現在は、
・人口減少
・価値観の多様化（昇給することが幸せとは限らない）
・人材不足
によって、この仕組みが揺らいでいます。
例えば最近では
・新卒の給与は上がる
・管理職の給与は上がりにくい
という現象も起きています。
さらに企業では
・50代の早期退職
・40代管理職の負担増
といった構造も見られます。
この結果
「管理職は割に合わない」
という感覚が生まれやすくなっています。
マネジメントの仕事が重くなっている
現在の管理職は
・業務管理
・人材育成
・メンタルケア
・組織調整
など多くの役割を担っています。
つまり
一つの仕事の中に、複数の専門領域が含まれている状態
です。
そのため
「自分には向いていない」
「責任が重すぎる」
と感じる人が増えているのも自然な流れです。
価値観の変化
若い世代は
・ワークライフバランス
・心理的健康
・自分の時間
を重視する傾向があります。
仕事中心の人生よりも自分の人生全体のバランスを大切にする価値観です。
この変化が「静かな退職」という形でも表れているのだと思います。
政策の動き
一方で国の政策は、むしろ逆方向に動いています。
政府の「第6次男女共同参画基本計画」では
・女性の経済的自立
・女性管理職の登用
・多様な働き方の推進
が掲げられています。
つまり女性リーダーを増やすという方向です。
企業には
・女性管理職の育成
・キャリア支援
・働き方の多様化
が求められるようになっています。
しかし現場では
「管理職を望まない人が増えている」
というギャップが生まれているのです。
それでは今できることは？
マネジメントを一人に背負わせない
これからの組織ではマネジメントの仕事を分解することが重要になると感じています。
例えば
・業務管理
・人材育成
・キャリア支援
これらは本来、別の専門性です。
しかし日本企業では多くの場合それを一人の管理職が担っています。
その結果
・管理職の負担が大きくなる
・昇進を望まない人が増える
という状況が生まれます。
これからは
・プロジェクト型組織
・外部人材の活用
・コーチやメンターの導入
などを組み合わせることで、組織の負担を分散していく必要があるのではないでしょうか。
私がサポートできること
私はこれまで
・オンライン事務代行
・講座事務局
・コーチング
・キャリアメンタリング
などを通じて経営者や組織の「仕事の構造」を見てきました。
現場では
・人の問題
・仕事の問題
・組織の問題
が複雑に絡み合っています。
その中で私ができることは
・思考整理
・キャリア対話
・組織の構造整理
です。
管理職を支えること。
経営者の思考を整理すること。
組織の中で起きている構造を見つめること。
そんな形で、人と組織の間にある課題を整えるサポートをしています。
管理職になりたくない女性。
静かな退職を望む男性。
この現象は単なる「やる気の問題」ではありません。
働き方、組織、社会の構造が大きく変わり始めているサインだと思います。
これからの時代は一人の管理職にすべてを背負わせる組織ではなく多様な役割が支え合う組織へと変わっていくのかもしれません。
その変化の中で、人と組織がより良く働ける形を探していきたいと思っています。
