完璧主義の経営者に伝えたい「60％の完成度」で走るという選択

「完璧じゃないとダメだ」「もっと良くできるはず」
そんな風に、自分自身に高いハードルを課していませんか？

事業を率いる方は、きっと真面目で責任感の強い方でしょう。
それは素晴らしいことですが、時に完璧主義に陥り、自分自身を追い込んでしまうこともあるかもしれません。

ここでは、敢えて「60％の完成度で進める」ことの意義について考えてみましょう。

なぜ「60%の完成度」が大切なのか？

「ここまでやりたい！」という思いが強いことは、経営者としての大きな強みです。
「60%の完成度」と聞くと、物足りないように感じる方もいるかもしれません。
ですが、「完璧でなくともまず進める」という柔軟なこの考え方は、実はビジネスにおいて非常に重要です。

・スピードが命
スタートアップやベンチャー企業は、スピード感が求められます。完璧に仕上げるよりも、まずは世の中に出し、フィードバックを得て改善していく方が、より早く成長できる場合があります。

・チームの力を引き出す
完璧主義に陥ると、一人で抱え込みがちになります。しかし、チームメンバーの力を借りることで、より良いアイデアが生まれ、効率的に仕事を進めることができます。

・ストレス軽減
完璧を目指しすぎると、常にプレッシャーを感じ、ストレスを抱えてしまいます。ある程度、完璧さを諦めることで、心の余裕が生まれ、よりクリエイティブな仕事ができるようになります。

チームを信頼し、アウトソーシングを活用する

事業を拡大するには、一人で抱え込むのではなく、適切な分担が重要です。
メンバーに依頼し、主体性を持ってもらうことで自信にもつながり、より強固なチームへと成長します。
チームの成長は会社の成長。任せることが、成長を支える大きな力となるのです。
60%の完成度でも人に任せれば、経営者は事業の別の部分に集中でき、さらに高い成果が得られるでしょう。

「100％完璧主義」から「チームで完成する主義」へシフトする

60％の完成度で走りながら、不足している部分はあとで補っていくというマインドを持つことで、スピードを重視しながらチームの結束力を強めることができます。自分の基準を信じつつ、足りない部分は協力者に託していくことで、チーム全体でのパフォーマンスが向上し、結果として企業の成長が加速するのです。

完璧主義が悪いというわけではありません。
状況によっては、完璧を目指すことも重要です。
しかし、完璧主義に囚われすぎないことが大切なのです。
どこで手放して人に任せるか？という基準が「60%」というわけです。

「60%の完成度」で良い、という考え方を受け入れることは、決して手を抜くことではありません。
それは、より効率的に、そしてより創造的に仕事を進めるための仕事効率化の戦略なのです。

「完璧じゃない自分」を認めて、一歩踏み出してみませんか？
肩の力を抜いて、ビジネスを楽しんでいきましょう。

オンライン事務代行としてのサポートはこんなことをします

オンライン事務代行サービスは、そんな完璧主義のあなたをサポートします。
60%の完成度で良いといっても、最低限の品質は確保する必要があります。

事務やバックオフィスのサポートとして、経営者の皆さまが安心して走り続けられる体制を整えていきますので共に前に進んでいきましょう。

• ルーティンワークの代行
  データ入力、書類作成など、ルーティンワークを代行します

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